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Plan stratégique 2005-2007

Plan stratégique 2005-2007 adopté en Juin 2005 à Paris ( France)



Résultats prévisionnels pour 2007 (par ordre de priorité) :
  a. Les parties prenantes attendent de l'ICOM qu'il prenne position sur les questions stratégiques et participe à des forums stratégiques

  b. L'ICOM est l'un des principaux acteurs de la sensibilisation aux changements et à l'évolution des [disciplines des] musées

  c. L'ICOM est reconnu pour sa volonté d'aider les musées et le personnel des musées faisant face à des catastrophes humaines ou naturelles

  d. Le Code de Déontologie pour les Musées de l'ICOM est reconnu et cité partout dans le monde par des organismes internationaux, des gouvernements, des organes intergouvernementaux et des experts légaux

  e. Les actions de l'ICOM ont été multipliées pour satisfaire les besoins de ses membres ; il existe une " dynamique " de développement de programmes

Plan d'Action pour l'Objectif Stratégique 2
1. Définir / rechercher des points stratégiques pour l'ICOM ; établir des priorités et définir la position de l'ICOM ; les communiquer aux parties prenantes de l'ICOM au moyen de divers outils de communication (Internet, Bulletins d'information de l'ICOM, publications spécialisées des musées, partenaires ICA, IFLA, ICOMOS, ICCROM, UNESCO, offices de presse).
2. Développer et mettre en place une Stratégie et un Plan de Communication, ainsi qu'une Stratégie Marketing.
3. Mettre en oeuvre des moyens efficaces pour informer régulièrement les parties prenantes des points et des priorités stratégiques de l'ICOM
4. Utiliser divers moyens pour défendre les points stratégiques de l'ICOM Plan d'Action pour l'Objectif Stratégique 2
5. Engager des conseillers / experts appropriés pour que l'ICOM reste informé et impliqué, dans la mesure du possible, dans les organismes internationaux (par exemple l'UNESCO, UNIDROIT, ICBS, l'Organisation Mondiale des Douanes, Interpol) et qu'il participe activement à la formulation et au développement de la politique et des pratiques de protection du patrimoine international.
6. Favoriser le lobbying des Comités Nationaux et des Organisations Régionales auprès des gouvernements locaux en ce qui concerne les musées.
7. Encourager les Comités Internationaux à promouvoir la sensibilisation aux changements et à l'évolution des [disciplines des] musées
8. Améliorer la coordination / l'intégration des actions des Comités Nationaux et Internationaux avec celles du Secrétariat de l'ICOM
9. Favoriser la promotion de conventions internationales en fournissant aux organes et aux membres de l'ICOM du matériel et des exemples d'action d'autres pays pouvant être suivis.
10. Développer et mettre en place une " marque " ICOM fondée sur une identité visuelle et sur un message clair et cohérent, avec une Déclaration de Mission et toutes les communications et publications du Secrétariat de l'ICOM, des Comités Nationaux et Internationaux et des Organisations Régionales.
11. Redéfinir la base de données des membres
12. Rechercher et identifier les éléments spécifiques des anciens membres institutionnels ; essayer de redéfinir les avantages proposés aux membres institutionnels et fournir des outils d'aide aux Comités Nationaux, pour les encourager.
13. Encourager les réunions de l'ICOM partout dans le monde (Secrétariat, Conseil Exécutif, Comités Internationaux) à faire participer les associations nationales des musées et les autres organisations ou groupes d'intérêt touchant aux musées afin de renforcer l'impact de la communauté nationale des musées.

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Updated: 29 June 2005