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Notre vision globale - Plan stratégique 2008-2010

Objectif stratégique 4
Développer les ressources nécessaires à la réalisation du Plan stratégique

Résultats attendus pour 2010

1 La compréhension et l ’adhésion au plan stratégique est une évidence à travers tout le réseau

2 Le Secrétariat de l’ICOM a été restructuré en s’appuyant sur le Plan stratégique

3 Le Secrétariat de l’ICOM est désormais réuni sur un seul site

4 La diversification des revenus de l’ICOM a permis de dégager des recettes qui commencent à excéder les besoins du budget et des programmes

Actions

1 Redéfinir les méthodes de travail  du Comité consultatif et du Conseil exécutif pour garantir des stratégies ciblées et une gouvernance de pointe

2 Orienter la collecte de fonds et l’attribution des frais d’adhésion des membres dans les directions prévues par le Plan stratégique

3 Examiner, évaluer et faire connaitre les résultats du plan, de manière régulière, dans tout le réseau

4 Impliquer totalement les Comités nationaux et internationaux dans le processus d’élaboration du Plan stratégique 2011-2013

5 Définir la politique et les objectifs à long terme concernant le développement (collecte de fonds, financement et revenus autonomes)

6 Renforcer les critères de sélection des membres du bureau du Secrétariat de l’ICOM ; examiner toutes les options et fixer un échéancier, du court au long terme

7 Renforcer la transparence et la fiabilité de tous les aspects des rapports financiers de l’ICOM fournis à tous ses membres

 
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Updated: 21 January 2008