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Notre vision globale - Plan stratégique 2008-2010


Introduction

Dans le cadre de la mondialisation et des rapides avancées de la technologie, l’ICOM, de même que de nombreuses nations, communautés et autres organisations internationales concernées par le patrimoine, reconnaît la difficulté qu’il y a à protéger l'identité culturelle tout en favorisant la diversité culturelle. En élaborant un nouvel instrument international pour la promotion de la diversité culturelle, l’UNESCO a apporté une réponse directe quant au rôle essentiel que joue cette diversité dans le développement social et économique. Pour assurer le succès de cet instrument, l’aide apportée par les musées aux nations pour atteindre ces objectifs est un facteur vital, tout comme l’est le rôle de l’ICOM pour instaurer un dialogue et développer des capacités au sein de la communauté patrimoniale.

Le processus de planification stratégique de l’ICOM pour le cycle 2008-2010 a démarré en mai 2006, plus tôt que les années précédentes. Dès décembre 2006, l’évaluation du Plan stratégique avait soulevé des questions cruciales et signalé des secteurs – concernant notre public, notre service et la réalisation de notre mission – nécessitant un regain d’attention. Fort des résultats de ce processus interactif d’exploration et de dialogue ouvert avec un groupe restreint de membres, de comités, de partenaires stratégiques et d’employés de l’ICOM, le Conseil a pu travailler à mettre en place le contexte et les éléments essentiels du nouveau Plan stratégique comme outil d’orientation pour notre Organisation.

Au début 2007, le Conseil a encore intensifié l'examen et le processus de planification, tant au sein de l’Organisation que, par le biais d’un dialogue structuré et productif, avec des partenaires clés. Le comité de planification stratégique a réalisé une analyse approfondie des écarts, révélant ainsi l’évaluation environnementale sur laquelle s’appuient nos hypothèses. Le projet de plan a ensuite été diffusé auprès de toute la communauté de l’ICOM pour nouvel examen et pour commentaires. Parallèlement et en étroite coopération avec le personnel, la Trésorière a élaboré un nouveau cadre pour préparer et présenter un projet de budget triennal rigoureusement aligné sur les principales recommandations du plan. A cette occasion, le Conseil tient à souligner la précieuse contribution des membres et du personnel, à tous les niveaux et à toutes les étapes, à la réalisation du processus, ainsi que leur engagement à mettre leurs compétences au service de cet exercice absolument crucial.

L’ICOM a la ferme intention de s’attaquer à la division entre pays développés et pays en développement, entre riches et pauvres. En outre, nous devons poursuivre nos efforts pour optimiser la capacité d’accès de nos membres sans cesse plus nombreux à toutes nos précieuses ressources, tout en restructurant l’ensemble de l’Organisation afin de mieux l’aligner sur les aspirations de la communauté muséale internationale.

Dans l’environnement social, économique et naturel instable où évoluent les musées, la vision de l’ICOM concernant « un monde où l’importance du patrimoine naturel et culturel est universellement reconnue » a redéfini notre mission et réorienté notre rôle : faire de l’interaction entre musées une pierre angulaire de ses activités. Partage et développement des connaissances, systèmes d'entraide, partenariats coopératifs et dialogue interculturel, telles sont les stratégies clés identifiées par l’ICOM pour répondre aux besoins de la communauté muséale et du public qu’il sert.

Tous les membres appartenant au réseau de l’ICOM doivent s’efforcer de promouvoir l’intégrité des valeurs fondamentales de l’Organisation, l’intérêt de sa mission et la validité de son Code de déontologie professionnelle, tout en maintenant la force et la viabilité de l’Organisation pour relever les défis qui nous attendent.

Mme Alissandra Cummins
Présidente
Juillet 2007

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Updated: 21 January 2008